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魔豆GOGO杨涛关于体外孵化的简单洞见

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来源: 作者: 2019-05-16 20:03:35

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伴随着最近几年移动互联和新兴科技的快速发展和创新迭代,互联+、O2O、消费升级、转型再造、人工智能等一大批热词相继涌现,各个传统行业也迎来结合新兴科技浪潮的自初春踏青 带上几只小兔子一起出行吧
我升级和转型。可以肯定的是这是一个漫长的进程,现在乃至是未来很长一段时间讨论这个话题都有很强的现实意义,因为中国传统企业数量庞大,体量更是巨大。

转型是一个艰苦和漫长的过程,2015年,我和一群岛邻朋友一起参加了正和岛的以色列游学项目,在此之前我已经参加了正和岛的美国和日本的游学项目。

期间,周其仁教授与我们畅谈七夕,他关于创新浓度等诸多观点令我耳目一新,醍醐灌顶,对我以后的判断和选择产生深远影响。以后好友贾林男先生也专门出了1本书《做踏踏实实的企业家》,希望对更多的企业家产生积九园包子全新亮相 开业三天6、7、8折等你尝鲜
极的影响,我作为以色列游学团团长为这本书作序 趋势没法短时间改变,自省和自救是我们必然的选择 ,我想这或许能够表达作为企业家的心声。

卖掉还是转型 这曾经是困恼我多年的问题,如果卖掉,说实话 舍不得,放不下 ,毕竟是自己经营了二十几年的企业,感情太深厚。经过痛苦的选择,我终究还是选择让企业转型。

怎么转 ,这是比 卖掉还是转型 更需要深思熟虑的命题,如果整体转型,原有架构必须推倒重来,伤筋动骨,可能新业务未展开,现有业务也做不了。如果收购一家新兴公司,成本也一样高昂,而且新旧企业的融合问题确切非常难平衡。

内部孵化 可能是一条路,我曾经内部孵化过几个项目,但都无疾而终。后来自我检讨,总结有可能是几个原因,1是控制不住自己,喜欢多管,冯仑讲的 老人做新事不靠谱 可能是对的,管得越多可能死得越快。2是内部的人调岗过来做新业务可能行不通,由于内部的人接受的都是原有的企业价值观,思惟也相对固定,很难有突破性的创新。3是创新型项目短期内比较难出成效,推进非常困难。但其实不表示内部孵化就不能成功,孵化的成败与企业家的风格有直接关系。

作为魔豆工坊天使基金的联合创始人,我每一年都有几个月的时间在美国,近距离观察美国的科技创新项目。在一次交流会上,偶然邂逅了《创新者的窘境》作者克里斯坦森先生,他再次阐述了资源-流程-价值观框架(RPV,Resource-Procedure-Value).

如果没有资源,可能项目再努力也成长不起来,但一些创新型的项目在企业内部往往取得不了资源支持,因为它们在短期内也可能是很长时期都没法给企业带来收益。如果企业内部没法给予新项目资源支持,那就让新项目自行在外部寻觅支持。

成熟企业的流程和创新型的小企业的流程有天壤之别,如果把成熟企业的流程嫁接到创新型的新项目上,这无疑会给新项目造成巨大负担,新业务必须要有新的适应性组织和流程与其匹配才能促进发展。

每一个成功的企业都有一套成熟的价值观体系,而这个价值观体系又是和公司业务和市场高度匹配,创新型的业务和市场和传统不同,价值观体系必定有千差万别。

企业转型是经济发展的客观要求,创新创业是我们的国家战略,如果能够把二者进行良好的结合,一方面可以帮助企业家安稳转型,另一方面可以激发创业者的主人翁精神,充分发挥创业者的创新性和积极性,这是多赢的结果。

企业转型 和 创新创业 的结合可以表现为体外孵化,企业家在原有企业外成立新的独立企业,以投资人身份负责出资和提供资源,创业团队以合伙人身份加入项目,以联合创业的形式一起开展创新项目。

企业要转型成功,最重要的可能不是资产的投入,而在于摈弃主观臆断,顺势而为,客观、诚实地面对现实,并且有勇气地不断去寻求改变的方法和做出新的尝试。

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